改良和病虫害的防治很关键。由林地到农田，参农除了技术瓶颈之外，改良酸化土壤也是一个大工程。
而嘉谷的生物菌肥、中微量元素肥，就是人参土壤系统改良的必备利器；而且嘉谷还有成熟的技术服务团队和系统的人参植保解决方案，能全方位助力人参高品质种植。
在东北人参主产区，有这么一句话，“只要是用嘉谷的人参植保服务，除非特殊年景，人参基本不怎么得病。”
最关键是，嘉谷在人参延迟采收的新技术上取得了突破——人参是年份越久越值钱，但无论是在地里还是在药柜里，人参都不易保存，一旦出现了天灾虫害这样的情况，损失将更加大。
但嘉谷能最大程度上提高人参的自身抗性，使其在地里“老而不死”，这点从嘉谷人参基地里一水的“高龄参”就可见一斑。
作为国内最大的人参加工企业，紫星药业对于嘉谷在行业内的影响力最是感同身受。
“这几年，哪怕嘉谷有意延长人参的生长年限，控制投放市场的人参供应量，但普通人参价格依然是不温不火。但今年很显然到了一个临界点。”
“人参从种植到起货大约需要5到7年，而这恰恰会形成一个周期。几年前人参价格的暴跌，参农种植热情下降，造成的后果就是今年人参供应量减少。再加上‘药食同源’政策放开，收购人参的企业增多，开始有了供小于求的趋势，人参价格开始快速上涨。”
郭春发微微蹙额道：“我最担心的是，很多人看到了商机，种植热情空前高涨，抱着以规模致胜的想法，疯狂扩种，甚至一些原本从事房地产、矿山经营的人也有意进入这个完全陌生的领域。这种情形很容易造成供过于求的局面，影响人参行业的健康发展。”
齐政点头赞同。多么熟悉的场景啊，毫无疑问，如果没有规范管理，这种情况几乎是必然发生的——国内农业发展的通病，一拥而上，一拥而散。
郭春发缓缓说道：“所以，无论是紫星药业，还是吉省政府方面，都希望嘉谷能牵头成立一个真正有约束力的人参行业协会。嘉谷，是时候成为真正的‘参王’了！”
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