评价:1星。>
王六,1星...>
柳如云,1星...>
邱石,0星...>
袁城熙,0星...>
...>
苏洋慢慢的把所有的档案全都看了一遍,发现这一批人都非常不错。>
他翻到最后一份简历,是in公司的商务经理。>
看到那份简历的时候,苏洋直接吓了一跳。因为这居然是一个三星级人才。>
魏乐(原in公司商务经理)>
性格评价:该员工有较强的上进心,充满对工作的热情,喜欢成为人群的中心,喜欢组织和管理,建议做企业管理者。>
能力评价:有一般的领导能力,有较强的管理能力。在互联网有较少的人脉。建议做企业管理人员。>
潜力评价:在企业领导上有较强的潜力,在公司管理方面有较强的潜力,可以适当安排此方向的培养计划。>
总体评价:一个还不错的中层管理人员,潜力很不错,尽心培养以后会成为你的左膀右臂。>
综合评价:3星。>
又是一个三星级人才?>
尤其是光看评价,苏洋感觉这个评价甚至比李子珺还要强。想想李子珺现在对自己的帮助,再想想这个人,苏洋感觉真是挖到宝了啊!>
这一次挖了in公司的核心团队,苏洋感觉自己做的果然对!>
总的看下来,核心团队的11个人里有3个1星级的人才,1个2星级的人才和1个3星级的人才。>
而剩下的5个人虽然没有星级,但是看评价也非常不错。属于可以在中小型企业里独挡一面的那种。>
这种人才的比例,其实有点出乎苏洋意料。>
不过他再转念一想,感觉也可以理解。互联网行业作为国内这10年的龙头行业,是全国待遇最高,福利最好,也是发展最快的行业。>
这就导致了,美全国数之不尽的人才全都往互联网行业里钻。本身就让这个行业的人才数量要比其他行业多。>
而in公司又是互联网行业中一个从零发展起来的领域龙头,能在公司里担任骨干、领导的肯定有两把刷子。>
所以in公司几百人里,才有的这11个人的骨干团队,人才比例高很正常。>
只是让苏洋没有想到的是,11个人里,副总是个2星级人才,人事总监是个1星级人才,但那个部门经理却是个3星级的人才,他的职务属于这些人里职位最低的。>
一开始苏洋还很疑惑,怀疑这里面是不是有什么猫腻。>
结果他仔细研究了一下这三个的履历,发现其实事情也不难理解。>
那个副总年龄最大,人事总监其次,3星级的经历年龄最小。>
副总和人事总监能成为众人的领导,一是能力强,二是资历深,其他几个人都算是他发掘和提拔的,而3星级的人才虽然评价高,但年龄还不到30岁,刚刚进入公司没几年。>
这也让苏洋明白:现实并不是游戏,高星级的人才虽然重要,但也不能拔苗助长。要给高星级的人才发展的机会,但也要重用那些已经成熟的人才:潜力固然重要,但经验、资历,人脉同样重要。>
如果越级提拔,只会让企业内部管理混乱。>
企业想要健康的发展,需要的是一个稳定的环境,和通畅的上升渠道。>
带着这种想法,苏洋无比热情的接待了那个副总和人事总监。在和两人好好聊了一下以后,双方成功谈妥,苏
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