澳糖收购角力一时出现了微妙的平衡，种植农股东支持嘉谷国际而董事会支持丰益国际。
丰益国际颇有点骑虎难下。
嘉谷国际紧跟报价，在资金上拉不开差距；而嘉谷国际走的“农民路线”，丰益国际不愿拾人牙慧也没有这样的耐心对待糖农——习惯了西装革履、杯红酒绿中与上层人士达成交易，对于跟底层的“泥腿子”打交道实在是太为难他们了。
丰益国际事先绝对想不到，自己的并购大业会被一群草根的“乌合之众”所阻挡。
而随着团结在嘉谷国际周围的糖农越来越多，嘉谷国际获得的支持不可同日而语。
王昱业趁热打铁，紧锣密鼓地拜访澳大利亚农业、食品及林业部部长，为了收购糖业而“拉票”，寻求各方支持。
嘉谷国际对这次并购是全力以赴，虽然在海外并购中的经验尚缺乏，但意向坚决且执行力极强，且在竞争预案的布置和对竞争对手的了解上做得极其到位。
再加上王昱业有着清醒的认识——实际上在很多国际性并购中，成交价格并不是最关键的因素，尤其是在双方报价不分上下的时候。
品牌保护、本地化就业等细节性谈判内容，以及收购方在国际化市场上的能力和相关的政府政策态度，才是决定收购是否能够成功的重要因素。
虽然论国际化程度，丰益国际作为跨国企业，在国际并购方面的体系已经成熟，占据着相当的优势。
但王昱业通过保证本土糖农的利益，争取到广大糖农的支持，又扳回了一局。
其后王昱业在与澳大利亚官员的接触中，敏锐地察觉到一个关键点：澳大利亚政府对此次收购会影响澳糖业定价的担心——糖业在澳大利亚的市场占有率达50％左右，对糖业定价起着决定作用。
他当机立断，仿效岛国企业采取“割据”原则，不干涉海外企业管理层价格决定的经验，强调嘉谷国际会继续支持糖业现行做法，包括完全遵守现行甘蔗供应协议以及原糖销售协议，在加工的下一环节出口贸易也沿用过去糖农熟悉的公司。
这一点恰恰是丰益国际很难承诺的，因为其正在布局进军食品和饮料配料行业，对糖的需求不言而喻，一旦成功收购后，出口贸易结构必然会做调整。
反而是嘉谷国际轻车上阵，可以接受糖业已经形成的成熟销售渠道，耐心地等到完全掌控局面后，再作调整。
随着时间的推移，优势逐渐向嘉谷国际倾斜。
在新一轮报价中，嘉谷国际以17.8亿澳元的要约报价，获得了集团董事会以及糖农股东投票的一致赞成，终于在与丰益国际的角力中脱颖而出。
上述交易尚需获得澳大利亚外国投资审查委员会、新西兰海外投资办公室以及中国商务部等部门的审批，但无论从的角度，还是从丰益国际的角度，双方继续谈判的机会已经微乎其微——丰益国际出局了！
……
消息传回，嘉谷管理层大喜。
了解了整个收购过程的齐政亲自给王昱业发来贺电：“幸而有你出马，一举为我们打通了糖路！”
电话另一头的王昱业谦虚几句，转而说道：“拿下了糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。”
尽管收购要约还没有得到最终审批，但嘉谷国际收购团队已经被允许接触糖业的生产管理了。
王昱业对即将入手的糖业资产明显很满意：“澳大利亚所有的甘蔗都采用机械化或自动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制，可使农场与糖厂之间的甘蔗运输受到非常精确的控制。糖厂运用周密的收割运输计划，在保证工厂24小时连续生产的前提下，工厂没有一根甘蔗积存，根本没有堆料场地；充分展示了专业化的分
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